歐維思的多品牌戰(zhàn)略與達(dá)芙妮相比有何不同？

面對(duì)困境，鞋服業(yè)在不斷尋求新的盈利點(diǎn)，除了發(fā)展線(xiàn)上渠道這個(gè)必然的選擇外，也有不少企業(yè)選擇發(fā)展副業(yè)副牌。百麗旗下自有品牌包括百麗、天美意、TATA、思加圖等超過(guò)10個(gè)。雖然達(dá)芙妮依舊是核心品牌，且銷(xiāo)售占到整個(gè)集團(tuán)收益的90%以上，卻也在嘗試做多元化的品牌經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司旗下有達(dá)芙妮Daphne、鞋柜Shoebox、達(dá)芙妮.甄Daphne.Gene、如漪Renee、甜心貝貝SweetBayBay等近10個(gè)品牌。

但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多品牌戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)，會(huì)為鞋企帶來(lái)許多問(wèn)題。多種不同的品牌同時(shí)并存，鞋企需要投入更多，而且多品牌的存在增加了自身競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，最為關(guān)鍵的是各大品牌子公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。然而歐維思時(shí)尚品牌的多品牌戰(zhàn)略卻完美避開(kāi)業(yè)內(nèi)人士的“擔(dān)憂(yōu)”獨(dú)創(chuàng)一片藍(lán)天!

歐維思時(shí)尚品牌的多品牌戰(zhàn)略與達(dá)芙妮的不同之處在于，歐維思始終以全面競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè);用創(chuàng)新的方法，整合各種有效資源，寶億萊家居飾品，持續(xù)保持住中國(guó)折扣鞋渠道的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。歐維思女鞋品牌作為廣州淘購(gòu)鞋業(yè)有限公司旗下的品牌，憑借著公司地處全球最大的鞋都，同時(shí)有著“世界工廠”之稱(chēng)的廣州的優(yōu)勢(shì);并在公司多年的加盟推廣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下;在成熟穩(wěn)健的精英團(tuán)隊(duì)規(guī)劃下;成就了國(guó)內(nèi)第一家品牌鞋業(yè)折扣連鎖機(jī)構(gòu)——?dú)W維思女鞋品牌折扣店，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣需求。

如今，歐維思已經(jīng)和國(guó)內(nèi)上千家品牌鞋廠建立長(zhǎng)期品牌庫(kù)存代理合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)各種定單尾貨、悔單及計(jì)劃外庫(kù)存一流品牌鞋，種類(lèi)齊全;款式成千上萬(wàn)，巧妙避開(kāi)了“同質(zhì)化”問(wèn)題;分布于廣州、南海、惠東、石獅的四大倉(cāng)儲(chǔ)基地;集采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配功能于一體;保證一年四季產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，讓消費(fèi)者在一個(gè)店鋪就能買(mǎi)到想要的各種品牌鞋款。

不僅如此，歐維思與一般折扣店，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，甚至與國(guó)際一線(xiàn)制鞋品牌的工廠店相比更有優(yōu)勢(shì)。歐維思在成功成為國(guó)內(nèi)第一家品牌鞋業(yè)折扣連鎖機(jī)構(gòu)時(shí)，整體軟裝寶億萊家居飾品，還有著自己獨(dú)創(chuàng)的鞋品牌。歐維思時(shí)尚女鞋品牌，遵循品牌、高品質(zhì)、高品位，低價(jià)格路線(xiàn)，其產(chǎn)品全部采用真皮作為制鞋原料，并且每一款鞋履從設(shè)計(jì)、剪裁再到加工制作，都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)檢，寶億萊家居飾品，保證每一款鞋履的品質(zhì)都是一流的。