廣州最好的裝飾公司寶億萊雙馳門(mén)窗總經(jīng)理文泉獨(dú)家專訪

熟讀“三本書(shū)” 雙馳員工很輕松

　　“早上好！請(qǐng)問(wèn)有什么事？”如果你敲開(kāi)老板辦公室的大門(mén)，還未來(lái)得及開(kāi)口，老板先用這樣的口吻給你打招呼，是不是非常詫異。

　　在長(zhǎng)壽工業(yè)園的重慶（樓盤(pán)）雙馳門(mén)窗有限公司，這樣的問(wèn)候已成常態(tài)，秉承“顧客第一，員工第二，老板最末”的理念，雙馳用企業(yè)文化不僅拴住了500多名員工的心，還在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，培養(yǎng)了一支虎狼之師。

　　是什么信念讓這個(gè)曾經(jīng)歌樂(lè)山（樓盤(pán)）里的小作坊，不斷壯大成如今的家居木業(yè)巨頭？重慶雙馳門(mén)窗有限公司總經(jīng)理文泉向記者道出秘訣——人。

　　鳥(niǎo)槍換炮 作坊變巨頭

　　2008年，完全不懂家居的文泉，在朋友的建議下，在歌樂(lè)山開(kāi)辦一家門(mén)窗廠。那時(shí)，他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，寶億萊家居飾品，當(dāng)時(shí)的零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，會(huì)創(chuàng)造一個(gè)家居木業(yè)行業(yè)的神話。

　　由于環(huán)保因素的限制，輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)地方，但是企業(yè)發(fā)展陷入了瓶頸。2013年，在重慶主城區(qū)四處流浪的雙馳終于在長(zhǎng)壽新市的工業(yè)園安了家，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，公司的年產(chǎn)值從4000萬(wàn)增長(zhǎng)到1.7億，年產(chǎn)套裝門(mén)13萬(wàn)套，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，翻了4翻。在今年經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，雙馳門(mén)窗也逆勢(shì)上行，保持了10%的增長(zhǎng)率，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　“入住長(zhǎng)壽工業(yè)園后，園區(qū)對(duì)我們的要求不一樣了，這促使企業(yè)內(nèi)外必須發(fā)生變革。”重慶雙馳門(mén)窗有限公司總經(jīng)理文泉表示，到了長(zhǎng)壽后，公司擬定了一個(gè)5年扎根計(jì)劃，要求企業(yè)向下伸長(zhǎng)，建穩(wěn)根基，培養(yǎng)員工活力，并借助園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，不斷壯大。

　　以人為核 工人“零流失”

　　當(dāng)初，從白市驛搬來(lái)長(zhǎng)壽工業(yè)園是，雙馳的150多名員工無(wú)一辭職，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的一段佳話。談到企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)業(yè)多年的文泉還是認(rèn)為，人才是管理企業(yè)的核心，“不管互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，不管行業(yè)怎么發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是人，做好每件事的都必須是人。”

　　文泉介紹，公司將“家文化”融入企業(yè)建設(shè)，從吃、住、行、子女入學(xué)等多個(gè)方面，踐行人性化管理。為了讓員工吃得好，企業(yè)成立了“生活委員會(huì)”，從每個(gè)工序選出1到2名代表，收集員工的飲食愛(ài)好；為了讓員工下班有耍事，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了乒乓球、籃球、臺(tái)球、卡拉OK等文娛設(shè)施，整體軟裝寶億萊家居飾品，組織歌詠大賽、體育比賽、廚藝大賽等活動(dòng)；為了解決員工的后顧之憂，公司開(kāi)辦了“職工子女托管中心”，聘請(qǐng)老師為員工子女免費(fèi)做課后輔導(dǎo)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，保證了孩子放學(xué)后的安全。

　　如今，雙馳已有500多名員工，來(lái)自于重慶各個(gè)區(qū)縣以及周邊省份，其中80%是雙職工，企業(yè)不僅為員工提供了生活用房，還鼓勵(lì)員工把老家的孩子、老人接到廠區(qū)同吃同住，讓每個(gè)員工真正實(shí)現(xiàn)了“以廠為家”的愿景。

　　激勵(lì)人才 熟讀三本書(shū)

　　一般企業(yè)有紅皮書(shū)、藍(lán)皮書(shū)，但你聽(tīng)過(guò)紅皮書(shū)嗎？今年4月，雙馳公司會(huì)議決定通過(guò)，向每個(gè)員工宣讀紅皮書(shū)——打通交流環(huán)節(jié)。文泉解釋稱，紅皮書(shū)旨在打通員工思想，讓每個(gè)人輕松下來(lái)，產(chǎn)生價(jià)值。

　　“人在輕松的環(huán)境下，最容易產(chǎn)生價(jià)值，我們不僅讓員工輕松下來(lái)，寶億萊家居飾品，還要激發(fā)他們的潛能。”文泉表示，雙馳的員工共組成了2團(tuán)、3委、11小組的體系，從企業(yè)文化宣傳，到制度建設(shè)，再到員工家庭生活，都有一大批員工在負(fù)責(zé)，使得每個(gè)員工是管理者，讓工作充滿成就感。此外，公司還定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，2013年曾被公司選為投資年，公司僅是培訓(xùn)費(fèi)用就花掉了200多萬(wàn)。

　　再次回望曾經(jīng)的人力投資，文泉臉上寫(xiě)滿兩個(gè)字——值得。