寶億萊東易日盛陳輝：抓好家裝工期和質量 提升客戶價值

家裝過程中，消費者最關注的可能就是按期交付問題，而陳輝所理解的互聯網家裝正是交付環節的事情。因此陳輝坦言：“大部分甚至所有的互聯網家裝，他們不擅長做交付環節的事情。很多企業能接來單子，但是保證不了良好的交付，甚至是能不能交付都是個問題。”

東易日盛董事長陳輝

中新網12月22日電 當前，在新興互聯網科技與消費理念的引領下，家裝企業正逐漸走出傳統式的服務模式，迎合新的市場需求，探索更多發展路徑。

其中，從“互聯網+”到易日升金融，再到公益慈善，東易日盛正通過不斷增強自身的服務維度，實現著線上與線下、產品與金融的全方位布局。用東易日盛董事長陳輝的話說：“公司一直把家裝當陽春白雪去做，包括屋內設計、高科技附加值、專利項目對工程質量的貢獻和客戶價值的提升等。”

“互聯網+”正創造著越來越多的可能，在家裝行業同樣如此。

那么，互聯網家裝應該怎么做、與其他行業有哪些異同？陳輝認為，家裝行業跟其它電子商務產品不一樣，互聯網家裝非常復雜。同時，互聯網家裝還包括了標準化家裝和個性化家裝，軟裝設計家居產業鏈，客戶不同的要求及決策變化都影響著工期和交付時間。復雜如此，所以更需要一個成熟的團隊來完成。

“別的行業在‘互聯網+’的時候，賣的產品是已經生產完成了，或者是沒生產完，他賣的過程跟生產過程沒什么關系。家裝行業不一樣，賣了以后還要去生產，這個生產除了在工地生產外，還有不同廠家的生產，倉儲物流訂單都匯集到一起，再在工地進行依次加工。”

家裝過程中，消費者最關注的可能就是按期交付問題，而陳輝所理解的互聯網家裝正是交付環節的事情。因此陳輝坦言：“大部分甚至所有的互聯網家裝，他們不擅長做交付環節的事情。很多企業能接來單子，但是保證不了良好的交付，甚至是能不能交付都是個問題。”

據了解，東易日盛針對年輕消費群體的“互聯網+”產品――速美超級家目前已經在全國開設數十家門店。從第一次見到超級家到收到設計方案，可能只是看完了一場電影，通過超級家消費者可以在線上比價，或者在線與設計師溝通，也可以到店感受真實、極致的體驗，讓一切都變得簡單和可控。“我們完全是一個線上線下完全閉環店o20模式。未來我們發展規劃是在全國建店，今年是六十多個，明年是一百多個，后年就三百多個，逐漸要做六百個以上店。”陳輝說。

據介紹，通過速美超級家，寶億萊家居飾品，客戶通過花錢買已知，未來的家會和設計圖一致，真正實現“所見即所得”。同時依托DIM+美居系統，不僅能快速幫助設計師完成效果圖設計，通過實際產品搭建的圖庫，能真正達到設計與落地效果一致，承諾真正的“環保不達標全額退款”。

值得關注的是，一提到居家裝修，環保便成為繞不開的話題，對此陳輝感受頗深。不過在他看來，真正在行業內能承諾環保不達標可以全額退款的沒有幾家。

陳輝坦言，寶億萊家居飾品，裝修后家里每一樣東西可能都是達標的，但是疊加起來很有可能就超標了，這叫累加效應。“所以我們做家裝，不去忽悠哪一樣東西的環保性，我們敢跟客戶承諾環保不達標全額退款，就要把每一樣都做到極致，這樣累加起來才可能不出問題。”

除了在家裝整個過程中的質量、環保和交付各環節的保障，東易日盛還通過易日升金融，為消費者提供免息家裝貸款服務。“對于想一次裝修到位的消費者來說，就需要超前消費，整體軟裝寶億萊家居飾品，這樣的話需要多投入，目前他的資金實力達不到就只能用消費信貸解決這一問題。其實這也是給消費者創造價值的。”陳輝說。

另據了解，家裝并非東易日盛業務的全部，用陳輝的話說，一個企業不僅要有很多的經濟效益還要承擔更多的社會責任。為此，陳輝拿出了500萬元成立了東易慈善基金，用愛心去關照孤寡老人、資助鄉村孩子上學等。與此同時，他們還組織更多人加入進來，整體軟裝寶億萊家居飾品，形成一個更多人參與慈善行動的氛圍，把慈善做得更落地。