寶億萊互聯(lián)網(wǎng)家裝勢頭正勁，值得重點關(guān)注的9家企業(yè)

時代一直在變，用創(chuàng)新工場李開復(fù)的話來說，過去的一兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的成長已經(jīng)達(dá)到常態(tài)，不再增長，很多公司都在整合，未來的創(chuàng)業(yè)機會不會和過去一樣繼續(xù)吃移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利。在家裝行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)家裝以新姿態(tài)嶄露頭角，并順勢奪得行業(yè)內(nèi)外不少眼球，不少傳統(tǒng)家裝紛紛轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，然而，這個時代沒有人能以不變應(yīng)萬變，而是以萬變應(yīng)萬變，要生存就必須創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)家裝被熱炒的兩年多時間，很多企業(yè)在戰(zhàn)略方面或多或少發(fā)生了改變，對此億歐盤點了互聯(lián)網(wǎng)家裝重點需關(guān)注的9家企業(yè)，寶億萊家居飾品，與家裝圈的創(chuàng)業(yè)者一同探討趨勢變化。

愛空間創(chuàng)始人陳煒，3年百億

推翻自有產(chǎn)業(yè)工人模式，嘗試采用Uber模式來直管工人，在最近的媒體見面會上，陳煒坦言自有產(chǎn)業(yè)工人模式的確走不通，至少現(xiàn)階段還不夠成熟。主打20天工期，699元/平方米的套餐模式，愛空間成立兩年多的時間里，先后獲得順為資本、景林資本、分享投資、疆域資本、弘溪投資近2億元融資，截至目前，全國覆蓋22個城市，月訂單數(shù)達(dá)到1500單，2016年全年交易額預(yù)計10.5億元。

對于企業(yè)模式的創(chuàng)新，愛空間近期推出MINI項目，主打廚房衛(wèi)生間翻新，目標(biāo)用戶新增了局部裝修改造的老房，將業(yè)務(wù)延伸到家裝后市場。進(jìn)入到廚衛(wèi)翻新領(lǐng)域，除了對存量房市場進(jìn)行業(yè)務(wù)布局外，另一方面通過此項目打破行業(yè)對其套餐模式的局限，平臺商業(yè)的想象空間變得更大。

東易日盛董事長陳輝，做速美首席產(chǎn)品經(jīng)理

關(guān)于陳輝親自操作速美超級家，陳輝認(rèn)為這是公司戰(zhàn)略機遇點，也是戰(zhàn)略風(fēng)險點，極有可能從此一蹶不振。作為家裝行業(yè)唯一一家上市企業(yè)，東易日盛披露的第三季度財報中顯示，前三季度總營收18.52億元，同期增長28.61%，寶億萊家居飾品，因為原本A6業(yè)務(wù)穩(wěn)定，東易一直保持營收平穩(wěn)狀態(tài)。

7月份高頻收購，是東易在資本輪對產(chǎn)業(yè)的深度布局，而據(jù)陳輝表示實業(yè)輪的速美超級家今年只是初步進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化階段，明年才開始真正發(fā)力，速美超級家目前已經(jīng)與天貓、京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，速美布局41城，預(yù)計明年落地200家。

多彩飾家創(chuàng)始人吳堂祥，家居服務(wù)型電商

多彩飾家成立三年時間，整體軟裝寶億萊家居飾品，先后獲得紐信創(chuàng)投、同渡創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、廣聯(lián)達(dá)、麥星投資、啟賦資本、惠達(dá)志遠(yuǎn)等機構(gòu)投資。繼率先提出家裝后市場概念后，今年6月吳堂祥在億歐舉辦的《重新定義下一個巨頭》家裝論壇上再次提出家居服務(wù)型電商。

順應(yīng)市場環(huán)境變化，多彩再次過渡到了全屋換新的概念，從提供單品換新到小件換新，以及空間換新，近期多彩換新再次推出墻面換新業(yè)務(wù)。家裝后市場遲遲未爆發(fā)，原因有很多，比如進(jìn)入二手房的城市少導(dǎo)致獲客成本高，翻新業(yè)務(wù)尚未得到市場認(rèn)證等，不過從市場規(guī)模和前景來看，后市場仍然值得期待。

構(gòu)家創(chuàng)始人顏傳贊，互聯(lián)網(wǎng)整家概念真正爆發(fā)在2年后

獲得復(fù)星集團投資的構(gòu)家，可以簡單概括為2點，一是堅持做“互聯(lián)網(wǎng)整家”，二是高度契合了復(fù)星集團的C2M戰(zhàn)略。據(jù)億歐了解，截止到2016年10月，構(gòu)家已經(jīng)開通城市分站86家，建材合作伙伴超1000家，服務(wù)超6000戶。

復(fù)星集團的投資不僅僅是在投資界提供風(fēng)向參考，更是證明了上下游產(chǎn)業(yè)鏈條打通的必要性，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，資源是否能夠有效結(jié)合。產(chǎn)業(yè)投資真正的意義是給企業(yè)賦能，起助推作用，前提是企業(yè)有良好的造血能力，而那些仍懷抱投機心理的企業(yè)未來注定希望渺茫。

生活家總經(jīng)理白杰，來自二線城市的一匹黑馬

2010年成立，生活家以傳統(tǒng)整裝開啟了一站式裝修服務(wù)，6年時間覆蓋全國24個一線城市，2015年實現(xiàn)產(chǎn)值25億元，年終實現(xiàn)33個直營店布局，50億元交易額。2014年推出拎包裝和尊享家，主打健康整裝概念，開啟族群化定制整裝時代。

生活家作為傳統(tǒng)企業(yè)出生，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是值得點贊的，億歐在企查查上了解，今年2月生活家成立成都網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，在建筑裝飾基礎(chǔ)上增加電子產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，生活家未來的挑戰(zhàn)并不局限于流量入口，全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整合等都需要不斷地完善和優(yōu)化，生活家的未來仍值得期待。

土巴兔創(chuàng)始人王國彬，下一個巨大的挑戰(zhàn)很快會來臨

相比較齊家而言，王國彬近期發(fā)聲較為頻頻，恰好證明了創(chuàng)業(yè)維艱，當(dāng)然也只有創(chuàng)業(yè)者才能感同身受。土巴兔從流量平臺一躍成為一站式互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，為了更好把控施工質(zhì)量，建立7家線下體驗店，創(chuàng)新云工長平臺，接入智能家居系統(tǒng)，構(gòu)建家裝生態(tài)閉環(huán)。

對于擁有7萬多家入駐裝修公司而言，土巴兔轉(zhuǎn)型升級快不了多少，只能一點點通過對流量入口的把控來改變當(dāng)前裝修服務(wù)的形勢，8年時間土巴兔展示了對行業(yè)的耐心，在渠道下沉方面，企業(yè)品牌依然做到了良好的鋪墊，不過通過營銷所制造的光環(huán)依然需要很好的落地服務(wù)來實現(xiàn)。

一起裝修網(wǎng)創(chuàng)始人黃杰，創(chuàng)立第六年獲融資，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)整裝

黃杰在垂直家居建材領(lǐng)域有13年的工作經(jīng)驗，應(yīng)用在一起裝修網(wǎng)，7年時間在全國16個城市開設(shè)分公司，累計服務(wù)700萬用戶。2015年12月獲得慧鑫泉和創(chuàng)湃資本共同領(lǐng)投的2億元A輪融資，互聯(lián)網(wǎng)整裝順勢成為了一起裝修網(wǎng)下一個階段發(fā)力重點。

與其他互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)相比，一起裝修網(wǎng)比較低調(diào)，城市布局也顯得并不著急，穩(wěn)中求勝必然沒有什么不好，但面臨市場不斷變化，企業(yè)仍需要不斷加強原有的服務(wù)能力，并根據(jù)市場環(huán)境戰(zhàn)略創(chuàng)新，畢竟這是一個無創(chuàng)新不生存的時代。

宜和宜美創(chuàng)始人蔣偉紅，不做燒錢的獨角獸

推出456軟裝定制套餐，宜和宜美正式運營不到1個月時間獲得5000萬A輪融資，24小時完成交易，號稱為“史上最快融資”。作為原來家具行業(yè)設(shè)備的提供商，蔣偉紅意識到供應(yīng)鏈的重要性，智慧化工廠，柔性化供應(yīng)鏈成為宜和宜美一直專注的發(fā)力點。

回過來聚焦互聯(lián)網(wǎng)軟裝，其實這個賽道目前還并未成熟，消費升級讓不少用戶開始更加追崇一站式服務(wù)體驗，享受裝修環(huán)節(jié)縮減，整裝的快速擴張一部分成為了軟裝企業(yè)發(fā)展的阻礙，不過換一個方向思考，不斷提升品牌價值或許也能夠一起步入整裝浪潮。

有住網(wǎng)董事長楊鐵男，做最好的裝修產(chǎn)品