寶億萊管理產(chǎn)品齊攻關(guān) 泰安五岳成功扭虧為盈

管理產(chǎn)品齊攻關(guān) 泰安五岳成功扭虧為盈

   發(fā)布時(shí)間:2015-05-23     來(lái)源:中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng) 作者：逄曉剛【字號(hào)：  】

　　今年年初，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)和總經(jīng)理蔡?hào)|非常罕見(jiàn)地聯(lián)合發(fā)出了一封賀信，祝賀中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司扭虧為盈。
　　不過(guò)是扭虧為盈，不過(guò)是千萬(wàn)元的利潤(rùn)，為何會(huì)引起重汽高層如此高規(guī)格的表彰？原來(lái)這是泰安五岳公司在連續(xù)虧損16年之后，首次實(shí)現(xiàn)盈利，寶億萊軟裝配飾，尤其難得的是，這樣的成績(jī)是在行業(yè)整體下滑的不利形勢(shì)下取得的，而更值得一提的是，經(jīng)過(guò)四年多的努力，泰安五岳公司的管理運(yùn)營(yíng)狀況得到了根本性改善，盈利極有可能成為公司未來(lái)發(fā)展的常態(tài)。
　　那么問(wèn)題來(lái)了！一個(gè)“巨額虧損、人心渙散、管理粗放、負(fù)擔(dān)沉重”的連續(xù)虧損16年的老國(guó)企，是如何實(shí)現(xiàn)如此戲劇性的巨大轉(zhuǎn)變的呢？
　　這一切要從2010年9月李立先調(diào)任泰安五岳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那一刻說(shuō)起。
　　2010年虧損5496萬(wàn)元，2011年虧損3775萬(wàn)元，2012年虧損2728萬(wàn)元，2013年虧損1642萬(wàn)元，寶億萊家居飾品，2014年盈利1202萬(wàn)元，看這一年一個(gè)臺(tái)階的減虧表現(xiàn)，再結(jié)合2011年以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)下滑的整體走勢(shì)，寶億萊家居生活館，明眼人不難從這五個(gè)看似簡(jiǎn)單的數(shù)字中看到不簡(jiǎn)單的玄機(jī)。

李立先解秘泰安五岳扭虧為盈秘訣

　　“要說(shuō)有什么秘訣？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是管理+產(chǎn)品。”5月22日，在泰安五岳公司裝修簡(jiǎn)陋、風(fēng)格樸素的會(huì)議室中，李立先言簡(jiǎn)意賅地道出公司的成功秘訣。
　　“以人為本抓落實(shí)，凝心聚力增干勁；嚴(yán)抓細(xì)管帶隊(duì)伍，風(fēng)正氣順激活力；視品質(zhì)為生命，用創(chuàng)新促發(fā)展；用理念管行為，以文化興企業(yè)。”說(shuō)到管理，李立先用精練的語(yǔ)言總結(jié)了他“入主”泰安五岳近五年來(lái)的心得。
　　當(dāng)然，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，這四條心得每一條背后都能講出無(wú)數(shù)的故事，比如，如何凝心聚力？上任伊始，李立先克服萬(wàn)難，硬擠出300多萬(wàn)元，解決了遺留多年的“房改款”問(wèn)題，為575戶(hù)職工辦理了房產(chǎn)證；將職工住房公積金從0.7%提高到7%；與市級(jí)醫(yī)院簽訂合同，建立工傷職工就醫(yī)綠色通道；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)一家家居飾品店要多少錢(qián)>，創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”；建起食堂操作間并封閉美化了集中就餐場(chǎng)所，等等。一個(gè)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明一切：4年時(shí)間，泰安五岳員工們的收入增長(zhǎng)了94%。正是由于“壯大企業(yè)與富裕職工并重”，所以廣大職工的工作積極性得以充分發(fā)揮，工作效率大幅提升，從而極大促進(jìn)了公司發(fā)展。
　　除了大力提升員工戰(zhàn)斗力，李立先上任后還針對(duì)公司實(shí)際情況，快速推出了一系列“提質(zhì)增效、降本挖潛”的管理舉措，苦練內(nèi)功，逐漸將泰安五岳鍛煉出一副“強(qiáng)健體魄”。

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