居然之家收購元洲裝飾 橫掃家裝市場 意在“大小通吃”

2015年10月20日，正當(dāng)我們?yōu)閳蠹埳系母寮�忙得暈頭轉(zhuǎn)向，手機(jī)里出現(xiàn)一句看似平淡的消息。

居然收購元洲，事實(shí)上，我們已經(jīng)關(guān)注這件事很久了，每次問起相關(guān)細(xì)節(jié)，得到的回答都是“不清楚，不好說”。這回，從居然之家高層那邊放出如此準(zhǔn)確信息，讓我們著實(shí)激靈了一下。

在完成了對居然之家董事長汪林朋的面對面采訪之后，一些傳言得到了證實(shí)，好奇心得到了滿足。

居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%，居然之家董事長兼總裁汪林朋就此出任元洲裝飾董事長，其原董事長李泰巖的新職位將是元洲裝飾董事兼總裁。

目前，居然之家管理層已經(jīng)全面進(jìn)入元洲裝飾各部，逐步完成財務(wù)整理、清算及人員調(diào)整，保留其原有盈利店面，關(guān)閉經(jīng)營不善及虧損店面。元洲裝飾將保留其品牌獨(dú)立形象，一切順利的話，兩三個月之內(nèi)，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，人們將看到一個經(jīng)過梳理與瘦身的“新元洲”。

除了上述可以對外宣布的內(nèi)容，我們還敏感地發(fā)現(xiàn)，汪林朋異常平靜的語調(diào)里，暗藏玄機(jī)：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業(yè)務(wù)，將來不排除有收購其它家居企業(yè)的動作。”

早有傳言

實(shí)際上從8月份起，北京青年報及北青·家居就發(fā)現(xiàn)，元洲裝飾北京各個店面已經(jīng)開始改頭換面，“居然·元洲裝飾”的標(biāo)志陸續(xù)出現(xiàn)，其原本“元洲裝飾”的品牌形象也同時得到延續(xù)和保留。

早在8月中旬時，我們就在居然之家北四環(huán)店內(nèi)看到，“元洲裝飾”的店面已經(jīng)加上了“居然”二字

一個家居城對一個家裝公司的收購意味著什么？

圈內(nèi)人的猜測都比較八卦：元洲裝飾的發(fā)展可能遇到了問題，整體軟裝寶億萊家居飾品，居然之家有錢，幫哥們兒一把；因?yàn)橛形晃乃嚱绲奶�太，元洲裝飾李泰巖喜歡投資電影，花錢大手大腳，沒盯緊沒HOLD住，導(dǎo)致元洲業(yè)務(wù)量下滑……

這些傳言在汪林朋那里都遭到了否定：“元洲裝飾是老牌家裝公司，北京地區(qū)的業(yè)務(wù)還可以，在全國范圍它的品牌效應(yīng)也是不錯的，有多年家裝市場打拼的經(jīng)驗(yàn)了。居然之家也做家裝業(yè)務(wù)，居然裝飾的幾個板塊里面，中檔偏上的業(yè)務(wù)剛好是空白，元洲裝飾的加入順理成章。”

大小通吃

也許你還記得，2015年4月居然裝飾宣布全面進(jìn)軍家裝的時候，已經(jīng)豪氣地喊出：“2016年，北京第一，10億以上，2017年，占北京十大裝飾公司50%以上的市場份額。”這一串?dāng)?shù)字直叫人冷汗連連。

那個時候，一向言語溫和的居然裝飾總經(jīng)理錢明發(fā)曾對數(shù)字進(jìn)行過解釋：“尚屋別墅裝飾、樂屋個性家裝、快屋套餐家裝及麗屋建材超市，這四大軍團(tuán)構(gòu)成了居然裝飾的四大事業(yè)部，家裝市場非常龐大，居然裝飾依托自身平臺采購優(yōu)勢，再加上把家裝這件‘糊里糊涂掙錢的事’，干成讓消費(fèi)者感覺‘很清晰’的動作和決心，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)并不難。”

而面對“占北京十大裝飾公司50%以上的市場份額”這個刺激的提法，汪林朋的態(tài)度顯得更直接：“那就是個比較的方法，其實(shí)沒把家裝公司放在眼里。家裝市場每年300多億的量，十大主流家裝公司加起來不到30億，也就占市場份額的十分之一。兩年內(nèi)居然裝飾三大家裝13億，加上麗屋超市7個億，20億的總目標(biāo)，沒有哪個家裝公司趕得上。”

居然·元洲裝飾在居然之家北四環(huán)店內(nèi)，與居然樂屋家裝相鄰而居。在電梯里，兩家也同時出現(xiàn)，仿佛在大秀恩愛

優(yōu)勢互補(bǔ)

事實(shí)上，北京青年報及北青·家居早就聽說， 4月份居然裝飾放話的那個時候，居然之家與元洲裝飾就已經(jīng)開始“眉來眼去”了。時至今日，兩者的關(guān)系以居然收購了元洲而大白于天下。我們特別想問：這將對家裝市場產(chǎn)生什么影響？居然之家的野心到底有多大？

汪林朋說，其實(shí)并沒有考慮那么多。家裝是必須要占領(lǐng)的一個渠道。目前家裝公司的整體管理和服務(wù)水平都不夠扎實(shí)，導(dǎo)致消費(fèi)者在家裝全過程的體驗(yàn)一直不太好。眼下，居然裝飾亟待要做的是，借助平臺優(yōu)勢，替消費(fèi)者把家裝徹底干成一件讓他們省心放心的事，這才是接下來要考慮的重點(diǎn)。

經(jīng)我們打探，在10月19日居然之家與元洲裝飾內(nèi)部會議上，汪林朋還是有過一段慷慨激昂的表達(dá)，寶億萊家居飾品，大概的意思是，當(dāng)下家居家裝市場進(jìn)入了重要的產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，單打獨(dú)斗英雄主義的時代已經(jīng)過去了，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享才是生存之道。從家裝市場來看，依然有很大的挖掘潛力和發(fā)展空間，4萬億的市場份額值得研究探索。

說到這里，同樣作為消費(fèi)者的我們也算是弄明白了，從別墅到蝸居，從大設(shè)計到小套餐，從整體設(shè)計裝修到局部翻新改造，居然裝飾的打算是，什么都干。此番有有元洲裝飾帶著18年來積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈強(qiáng)勢加盟，接下來，居然之家要呈現(xiàn)的市場格局，想必會更加鋪張。

洗牌加速

下一個合并、重組、收購與被收購的故事將發(fā)生在哪里？因市場慘淡而咬牙支撐的家居企業(yè)，接下來將迎來什么景象？對此，北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨曾經(jīng)談到，不能不說，家居行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始加速。

劉晨表示，近一兩年家居行業(yè)的整合動作還會再有。未來的家居市場中，只有那些真正有價值感的品牌會生存下來，包括裝修在內(nèi)的家居消費(fèi)已經(jīng)走上一條相對健康的道路，多年來靠低價競爭生存的企業(yè)，生存一定會越來越艱難。無論是大宅小居，消費(fèi)者的消費(fèi)思路會更清晰、更準(zhǔn)確。品牌如若不深挖自身優(yōu)勢，為消費(fèi)者創(chuàng)造更有價值感和安全感的產(chǎn)品，必定難以生存。

一個剛剛16 一個年滿18

居然和元洲是兩情相悅