惠裝CEO劉禹錫：惠裝誓要開啟家裝新電商模式

上周，《京華時報》在A13版整版只刊登了“輕點，疼”3個字，作為一份嚴肅的黨報代表，《京華時報》的“輕點，疼”一時間引發輿論熱潮，寶億萊家居飾品，廣大網友也紛紛開始猜測“輕點，疼”指的是什么。隔天，《京華時報》終于向大眾揭曉了答案，原來“輕點，疼”是互聯網家裝公司惠裝聯合《京華時報》打臉黑裝修的懸念營銷。

此次營銷，被廣告門等權威媒體收錄為2016年廣告經典案例中，不僅有500余家新聞媒體展開了相關報道，還引來了互聯網公司的爭相模仿。更重要的是，惠裝開始走進大眾視野，寶億萊家居飾品，逐漸被人們熟知。在“輕點，疼”引發全民熱議之時，事件主角惠裝的CEO劉禹錫接受了媒體的采訪。

關于策劃打臉黑家裝事件的起因，劉禹錫告訴記者事件來源于3.15打假，3.15變成了每年一次的集中打假、維權渠道，雖然3.15晚會已經曝光了衣、食、住、行等與人們生活息息相關的領域，但尚未揭露過傳統家裝市場的黑幕。另外，維權、打假不能只依賴3.15，寶億萊家居飾品，更要依靠行業的自律和行業革命，而惠裝作為新興的互聯網家裝公司，一直秉承比傳統公司省40%的理念，誓要終結傳統裝修的暴力時代，開啟家裝電商新時代，因而肩負起了行業革命的重任。

如何打造家裝新電商模式，相信是網友格外關注的一個問題。

運用互聯網思維的惠裝在打造家裝新電商模式的過程中最為重要的一環就是“去中介化”。惠裝采用“工長模式”，讓業主直達裝修隊，用戶通過惠裝APP就可以在線選擇、預約工長，通過APP下訂單。在原材料方面，惠裝堅持F2C（工廠直達業主）模式，貨到付款，讓商品服務到消費者的距離最短，渠道成本最低。兩大模式的采用，讓惠裝在價格方面具有了強有力的競爭優勢。

另外，惠裝針對傳統裝修公司的臨時起價現象首創電子報價透明系統，工長上門量房之后，結合用戶裝修需求，根據實際情況在線將價格詳盡報給用戶，讓用戶明白在裝修過程中每一分錢的去向，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，力圖開啟透明裝修的時代。