寶億萊3個月恒潔智能馬桶銷量翻8倍，“馬桶蓋事件”后果很“嚴(yán)重”

在“買只馬桶蓋事件”中，吳曉波蜀黍不小心打了個“噴嚏”，結(jié)果中國智能衛(wèi)浴集體感冒，而且后果很“嚴(yán)重”——據(jù)媒體采訪北京一家建材市場的銷售人員得知，只恒潔衛(wèi)浴的智能馬桶在2015春節(jié)后銷量就翻了8倍。

作為財經(jīng)作家的吳曉波是“我見故我說”，但整個中國衛(wèi)浴行業(yè)對這篇文章可謂久旱逢甘霖。在事件之前，真正有研發(fā)制造實力的衛(wèi)浴大品牌往往謹(jǐn)慎選擇成熟的市場做小規(guī)模的智能產(chǎn)品投放，一來智能產(chǎn)品的銷售與服務(wù)密不可分，二來還存在一個市場對智能產(chǎn)品認知度的問題。在節(jié)水馬桶取代傳統(tǒng)馬桶都尚待努力的時候，強調(diào)舒適與健康的智能馬桶的普及無異癡人說夢。

有行業(yè)人士說，吳曉波這篇文章的“介入”，讓中國智能衛(wèi)浴市場的妊娠期縮短了5年。此話既有喜悅，也略帶隱憂。但筆者傾向認為，是不是屬于瓜熟蒂落，還是留待市場檢驗。在吳的劃時代文章問世前，中國智能衛(wèi)浴廠家和消費者玩著“猜猜我是誰”的游戲，在產(chǎn)品知識的普及上煞費苦心而收效甚微;另一方面，正規(guī)品牌和山寨小品牌間又玩著貓鼠游戲，山寨品牌們抱著打一槍就跑的游擊戰(zhàn)策略，兜售未成熟的“智能產(chǎn)品”，挫傷了消費者對國貨的信心，讓大品牌們背上“中國的智能衛(wèi)浴產(chǎn)品就是不行”的原罪。

恒潔智能衛(wèi)浴產(chǎn)品在數(shù)月間暴增8倍，我們在為國貨奮起高興的時候，也要清醒地意識到，這說明國產(chǎn)智能衛(wèi)浴品牌銷售起步量仍然偏低，寶億萊家居飾品，市場大有可為。同時也說明，寶億萊家居飾品，不管中國智能衛(wèi)浴市場是不是早產(chǎn)兒，能抓住機會呱呱墜地的必然是在產(chǎn)品技術(shù)迭代更新能力和服務(wù)能力上的成熟品牌。

《英雄本色》中的小馬哥說，我等了三年，寶億萊家居飾品，就是要等一個機會，我要爭口氣，不是想證明我了不起，而是要告訴別人我失去的東西，我一定要拿回來。誠摯希望等到出頭天的“恒潔們”在倡導(dǎo)普及優(yōu)質(zhì)衛(wèi)浴健康生活的同時，將中國制造的尊嚴(yán)拿回來。